有关财务工作总结

　　以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。

　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。"务实、求实、抓落实"，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财，更好地服务企业"是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

　　"查找不足赶先进，立足根本争先进"，时值润发集团提出"树标兵、学先进、促发展、争效益"活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，"鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛"的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于"如何提高自我，服务于企业"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作汇报：

　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高

　　三、今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持"三个满意二个放心"，三个满意是"让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意"，二个放心是"让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心";

　　五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

　　六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

有关财务工作总结

　　光阴飞逝，20xx年第一季度的任务转眼又将成为汗青。但是，近阶段的任务反省与堆栈办理员的实际测验的后果，让我万万实实看到了财政办理的很多单薄的地方，作为财政部的次要义务指导，我负有不成推脱的义务。“务虚、务实、抓落实”，比较公司的精益办理高规范严请求，惟有先调剂本人的理念，完全变化看法，从全新的角度审阅以及重整本身任务，才干让各项任务真正落实到实处。

　　本季度发明了以下成绩：

　　一、年终至今，财政部全部条耳目员不断不失掉过波动，小事大事，压正在身上，常常注重了这头却无视了那头，有摇头轻脚重没能全方位地停止办理。

　　二、职员的不敷波动使任务进进疲惫形态，恶性轮回，招致任务思绪没有明晰，疏忽了办理员的营业培训。

　　三、客观上思惟有过坚定，未给本人加压，不真正进进脚色。

　　四、疏忽了团队办理，与各级指导、各个部分之间缺少相同。

　　五、任务思绪上不立异认识，比方目的办理思绪上没有明晰，绩效办理上力度不敷，呈现成绩后处置力度不敷。

　　以上多少点是我部分人员存正在的最次要的成绩，财政部分作为公司的一个次要本能机能监视部分，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财政部分应尽的职责。正在公司增强办理、标准经济行动、进步企业合作力等等方面咱们负有很年夜的任务与义务。只要不时的检查与总结，办理任务才干失掉进步！

　　“查找缺乏赶进步前辈，安身基本抢先进”，时价润发团体提出“树斥候、学进步前辈、匆匆开展、争效益”勾当、润发机器又一度成为全部团体的斥候企业，“鑫宏企业与本公司停止对于口红旗比赛”的明天，作为团体咱们要完成表现自已经的人身代价，企业的兴衰间接干系到团体的荣辱，作为财政办理部分，为公司完成配合的目的咱们要添砖加瓦，进修润机的六种肉体：艰辛守业肉体、变革立异肉体、拓展市场肉体、精益办理肉体、永没有满意肉体、保全年夜局肉体。咱们要把这六种肉体贯串于详细的任务中中往，下半年任务作为财政部的次要义务指导，关于“若何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不时地增强进修，美满自我，把“进修进步前辈、赶超进步前辈、争领先进”融进到任务中往，重点将放正在增强堆栈办理与财政剖析这二块。

　　现断定任务思绪：

　　1、美满公司外部办理轨制。部分义务指导明白合作的职责，增强义务查核。

　　外部办理轨制经过快要一年多来的施行，依然有很多分歧理之处，为使企业的办理轨制更趋于美满，财政部将分离团体办理的请求，与无关部分停止改正。

　　部分义务指导之间明白合作职责，依照年终签订的义务条约，构造落实强化到位，指导之间互相信赖，遇事没有推委，搞好通力帮忙，对于分担内收留增强义务查核力度，做到奖罚清楚。

　　2、针对于这次袭击反省与堆栈办理员的营业实际测验，公道调剂组合人力资本，持续增强培训力度与堆栈办理反省监视力度。

　　往年以来，人事方面至今不断未失掉波动，财政部分的力气绝对比拟单薄，经过近期袭击反省任务与堆栈办理员的袭击测验，咱们将依据库房列位办理职员的特色，一方面将对于职员从头组合搭配，停止高效有序的构造，另外一方面持续增强培训，让每位堆栈办理职员都要做到对于各库的营业熟习，真正做到驾熟就轻，文明本质与营业办理理程度都要有质的进步，往年3月电脑真正联网，办理员的电脑操纵程度另有待于进一步进步，咱们将正在这方面增强培训，使每位办理职员都能熟习电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每一个办理员的营业办理程度，集会以后咱们将严厉对于堆栈办理员施行目的办理与绩效办理，断定目的，告竣目的，增强查核监视力度，与人为挂勾，真正做到奖罚清楚。

　　3、增强团队建立，充沛发扬财政本能机能部分的感化。

　　作为财政部的义务指导，既是一位财政任务职员，也是财政办理轨制的构造者，要有松散、耿介的任务风格以及仔细过细的任务立场，对于条耳目员要主动领导，做到下行下效，协助条耳目员处理成绩，充沛发扬团队的协作肉体，学进步前辈、赶进步前辈、超进步前辈，正在条线中睁开比赛勾当，发扬团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。正在保持准绳的同时，咱们保持“三个称心二个担心”，三个称心是“让客户称心、让员工称心、让各部分主管指导称心”，二个担心是“让团体公司指导担心，让公司的老总与各级指导担心”。

　　4、加年夜各项用度把持力度，充沛发扬财政的核算与监视本能机能。

　　往年是精益办理年、效益称心年、科技立异年，咱们将持续增强各项用度的把持，利用财政监视本能机能，考核把持好各项开销，正在财政核算任务中经心失职，仔细处置考核每笔营业。

　　5、搞好财政剖析，为指导供给无效的参考根据。

　　我晓得公道高效的财政剖析思绪与办法，是企业办理以及决议计划程度进步的紧张道路，并将使咱们的任务事倍功半，正在企业本钱剖析上向沈迷信习、向车间的教师傅进修、向书籍进修，为企业的消费运营发卖，做好保本点与范围效益、发卖订价剖析等等，量化剖析详细的财政数据，并分离企业整体计谋，为企业决议计划以及办理供给无力的财政信息撑持。

　　6、增强应收款催收办理力度，把持好库存资料与产物，进步资金的运转品质，公道把持资金的运用。

　　公司开展至今，消费资金的筹集，不断是个头痛的成绩，大师都晓得资金就跟人体的血液同样紧张，咱们公司的次要特色是物质推销量年夜、消费批量年夜、发卖批量年夜，筹集资金是财政的一个次要本能机能，杰出的银企干系，是企业融资的一根纽带，今朝咱们只能正在应收款办理与库存办理长进行把持，紧缩库存，公道消费，把持资金的流向，使库存原辅资料正在包管消费的同时把持到最底线，正在资金尤其告急的状况下，财政部将从推销资料与产废品这一块无效地跟踪好资金的运作。

　　7、持续做好各部分人为奖金的核算任务。

　　往年公司对于各部分都签署了义务条约，我财政部将持续松散过细而仔细地依照义务条约严厉考核结算人为，并构造资金确保人为的发放。

　　以上任务是我财政部第一季度的次要任务，另有与团体搞好于渡跟尾、成品的办理、标准财政核算顺序等一系列任务都是我财政的一些本职任务，“查找缺乏赶进步前辈，安身基本抢先进”，这没有是句废话，军号之声音起咱们就要付诸与举动，应用团队肉体群策群力，财政条线一切职员重点考虑若何正在办理上立异，若何正在施行本钱把持上做文章！总之，此后的任务中，仍是年终义务指导集会上的那句话：我将不时地总结与检查，不时地鞭笞本人并空虚能量，进步本身本质与营业程度，以顺应期间以及企业的开展，与列位配合提高，与公司配合生长。

有关财务工作总结

　　20xx年上半年，恒泰财务部在公司领导的正确指引下，在公司各部门的密切配合下，经过本部全体员工的共同努力，财务工作取得了一定的成绩，现将半年来主要工作总结如下：

　　一、20xx年上半年度主要财务工作

　　（一）夯实财务基础，提高核算质量。

　　财务部以强化内部管理为突破口，统一思想认识，端正工作态度，加强团结协作，共同努力，会计基础工作有了长足的进步，我们还经常参加市里举办的各种财务培训课程。在手工帐与财务软件账套并行期间，财务部加班加点，任劳任怨，高质量地完成了任务。

　　（二）建立资产管理档案，加强资产管理。

　　根据公司建立资产管理手册的要求，在资产全面清查的基础上，我们于3月底完成了资产管理手册的建立：共计237个管理单元，其中加油站219个，片区11个，配送中心5个，信息和办公室各1个，共计建立管理手册693本，在省公司4月份资产管理手册检查评比中，取得了优秀的成绩。通过资产清查，我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资，对账外资产进行了划转，进一步加强了资产的实物管理。2月份，我们配合评估机构完成了油罐车的评估；建立了土地、房产资料库；将存续县级公司资产上移，为注销县级公司做好准备。

　　（三）加强资金管理，规范资金运作，提高资金使用效率。

　　资金管理是企业管理的一个重点，通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等，从制度上加强对资金的管理，并加大奖惩力度。4月末，与建行签订了上门收款协议，全区上门收款网点82个，搭车站4个，100%完成省公司分配指标。同时，我们又制定了上门收款相关细则，加大了检查监督力度，完善了奖惩通报制度，保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中，烟台公司资金上划率100%，

　　加强对投资资金的管理，理顺和规范投资的拨付程序，大力支持和配合网络建设工作，及时调度资金，保证网络投资建设的进度，保障公司的各项正常开支。

　　（四）加强预算控制，严控费用支出。

　　根据省公司年初财务工作会议精神，结合我们自己的实际，我们制订了06年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》，根据省公司下达的费用预算，制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法，通过完善制度，严格奖惩，达到降费增效的目的。同时，加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理，对相关部门层层包干，预算管理，严禁无预算超支列费。20xx年上半年，费用总额3，786万元，同比增加362万元，吨油费用95元，同比减少22元；现金费用支出3，044万元，吨油现金费用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心现金费用208万元，实际现金费用2，836万元，同比增加266万元，如剔除人工成本增加306万元因素，现金费用同比减少40万元，吨油现金费用71元，同比减少17元。

　　（五）加强专业理论学习，提升财务人员综合素质。

　　企业改革层层推进，石化软、硬件不断更新，对财务人员的综合素质要求更高。为保证财务人员素质不断提升，我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识，组织了技术大比武相关知识的学习，边干边学，边学边干，大兴学习之风，提高自身素质。在省公司组织的技术大比武初赛中，取得了优良的成绩。

　　（六）加强内部控制，清理历史遗留问题

　　内控手册是企业内部法典，是企业行为准则。对照内部控制制度，我们认真进行了学习，对财务相关业务流程进行了自查，整改了其中的不足。上半年，我们先后组织了加油站资金、检查，内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计，下达了财务意见书和通报。

　　（七）立足服务，转变作风，加强协调沟通。

　　在坚持原则的基础上，结算中心立足于服务，注意维护省公司财务资产处的威信，维护分公司的整体形象，注意与内部处室的协作，保障资金的调度，保障费用的开支；同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，完成了05年效益审计、04—05年运杂费检查及维修费等各项审计。

　　二、财务工作存在的主要问题

　　一年来，我们辛勤工作，积极进取，财务工作取得了一定的成绩，但对比省公司的要求，对比先进兄弟公司，我们还有很大的差距，存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几点：

　　（一）资金管理力度不够，清欠工作任务较重。

　　由于历史的原因，外欠款较大，清收困难，清欠任务较重。同时，个别加油站存在资金风险，要加大监管力度。

　　（二）费用管理粗放，费用控制有死角。

　　降费压力层层传递不够，特别是市公司机关有的部门对控费工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，费用管理较为粗放。个别费用预算管理不到位，对修理费等预算控制不够，费用控制留有死角。

　　（三）会计基础工作、人员素质和管理水平有待进一步提高。

　　会计基础工作尚未达到省公司规范化统一要求，有些地方尚有差距；部分财务人员在水平、新知识的掌握和管理方法的应用上及服务质量、工作态度还有待提高。

　　（四）资产质量不高，资产管理不细，与省公司要求有差距。

　　资产质量不高，不良资产仍有3，025万元，有待上级处理；报废资产手续上报不及时，资产处置工作存有漏洞。

　　三、下半年财务工作重点

　　下半年，结算中心将针对工作中存在的不足，重点做好以下几点工作：。

　　（一）进一步加强资金管理，确保资金安全。

　　继续下大气力清欠，同时对符合核销条件的争取核销；要加大对加油站资金的监管力度，积极组织检查，防止资金风险；加强银行对账，通过网上银行实行每天对账，堵塞漏洞。

　　（二）切实加强费用管理，严格落实费用预算。

　　进一步落实费用管理责任，层层传递压力；严格奖惩，加大对费用的监控力度；加大对小站承包费用的管理力度，严格按省公司管理规定执行。

　　（三）提高会计基础，全面做好会计核算工作。严格按省公司会计基础规范化要求进行整改，达到标准化管理的目标；保证ERP和3.0账套的并行工作，提高使用效率；加强财务人员自身学习，特别是“半月一考评”相关业务知识的学习，以财务技术比武竞赛为契机，积极开展岗位技术练兵，提高财务人员综合素质，提升财务管理水平。

　　（四）加强资产管理工作，提高资产管理水平。

　　加强资产管理手册的维护和管理，明确资产管理责任；加强资产处置工作，严格资产处置手续；清理不良资产，提高资产质量；加强低值易耗品的管理，堵塞资产管理漏洞。

　　（五）加强内部控制，规范管理流程

　　认真学习和贯彻《内部控制手册》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法经营，按章办事，规范管理。