及20__年工作规划
20__年以来，机械动力科在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在安全方面主要做了以下工作：一、加强新入职员工安全教育，提高安全意识
根据公司三级安全教育的管理要求，在新进科室人员接受公司级和事业部级安全教育之后，机动科还组织对新入职员工进行科室级安全教育，帮助科室新进员工熟悉选矿部安全生产的特点和要求，提高大家的安全技术素质，自觉遵守公司及部门各项安全工作规章制度、标准，增强职工自我保护能力，保障人身和设备安全，实现安全、文明生产。
二、加强特种设备设施管理，消除安全隐患
特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的压力容器、起重机械、供电设备等，是设备管理的重点。为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，进一步完善了特种设备的技术资料，新增了特种设备管理台帐，并于3月份配合局调试班对选矿部所有变压器和高压柜进行了电气预防性试验；同时今年还积极配合安全科对电气设备接地和起重设备进行了两次专项检查，对发现的隐患要求各车间及时进行了整改。
三、充分发挥机动科职能，提供安全保障
今年以来，对事业部所有皮带机液力耦合器安装了保护罩，防止
液力耦合器发生意外对设备和人身造成伤害；在所有配电室及重要生产平台安装了应急照明装置，确保大面积停电后方便人员安全疏散和及时恢复供电，并出台了选矿部大面积停电应急预案，确保正确、有效和快速地处理大面积停电事故；在每年雨季到来前和入冬后组织防洪防汛和防寒防冻物资的计划上报工作，并积极落实计划的催要到位，提供充足的安全物资保障。
四、20__年安全工作规划
1、继续加强事业部设备管理，确保设备和人身安全；
2、联合安全科对办公室和值班室进行安全用电检查；
3、做好20__年特种设备检验检测和资料归档工作。
选矿部机械动力科20__年12月2日儿科20__年工作总结和20__年工作规划
首先，感谢院领导对儿科的大力支持和各科室对儿科的协助。先将儿科20__年工作总结和20__年工作规划汇报如下：一、综合目标方面：1.绩效方面：20__年累计收入340万元，20__年累计收入401万元，同比增长17%。完成本年度综合目标95.6%。（总体来说，在人员紧张，条件有限情况下，比较接近完成任务）
2.出院病人数：20__年计458人次，20__年508人次，同比增长10.9%；20__年平均住院天数4.9天（床位使用率37.5%，）20__年平均住院天数为4.8天（床位使用率37.6%）。（亮点（①床位增加同时。平均住院天数下降0.1天。床位使用率增长0.1%）
3.门诊量：20__年度就诊8504人次，20__年就诊8493人次。成立了儿科教研室，顺利完成了验收任务，排住院前三。（亮点：②门诊量未增加，而住院患者增加。说明患儿认可儿科诊治工作。）
二、医疗安全方面：20__年度通过全科人员努力未发生差错事
故，在转诊和危重患者时受到5例家长的好评或认同（我科诊断白血病家属转诊后认同诊断，先心病4例均由我科门诊医生听诊为患儿争取就诊时间等等。
三、院感方面：新生儿室通过院感科等职能部门的督导。全年收
治2多人次。在20__年在院感方面均未发生院感事件。均受到院感科认可。
四、医德医风方面：20__年比20__年收到锦旗和红包均有增加。
20__年度儿科共拒收红包金额：26元，点名表扬6人次，感谢信2封，锦旗1面。并通过每次院长行政查房提出的意见积极整改到位。科内每月组织医务人员学习相关法律法规。如医务人员八不准、医务人员行为规范、刑法修正案、反贿赂等，本年度未发生医德医风投诉。医德医风方面的考核纳入年度评优指标。
五、20__年规划：①争取完成院制定的综合目标任务，做到每月与去年同
比，找出差距。争取完成每年及全年任务。
②业务水平方面：争取人员到位的情况下轮流进修，提高
科内整体水平。并把儿科急诊与住院部彻底分开值班。
③拓展门诊量。争取突破1万人次，扩大周边居民对儿科
的认知，儿__市场营销（马王堆小学、幼儿园、田家
④希望在20__医院继续给儿科扶持。